材料：“本手、妙手、俗手”是围棋的三个术语。本手是指合乎棋理的正规下法;妙手是指出人意料的精妙下法:俗手是指貌似合理，而从全局看通常会受损的下法。对于初学者而言，应该从本手开始，本手的功夫扎实了，棋力才会提高。一些初学者热衷于追求妙手，而忽视更为常用的本手。本手是基础，妙手是创造。一般来说，对本手理解深刻，才可能出现妙手;否则，难免下出俗手，水平也不易提升。

以上材料对我们颇具启示意义。请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。

    本：

    1987年生，从小喜欢画画，先后毕业汕头工艺美术学校、广州美术学院。一直从事企业品牌策划设计行业。一份爱好到一份职业的过程。说明二十余载坚持中的开心击败了酸苦，也许这是我人生的“本手”。

    人最早的本质应当与利益无绝对关系。就像小时候敢把玩“金比房”，而现在人大胆子小了，反而觉得脏觉得恐怖或不足为趣。为此我曾印制一批潮汕小笔记簿赠予朋友，封面有一只“金比房”和一句话：“小的时候，人小胆子大；而现在，人大胆子小”。希望能唤醒或提示在日新月异，随波逐流的时代。我们坚持的本质，我们的初心是否依旧，是否值得依旧。

    妙：

    “妙手”在品牌策划设计行业中我短浅理解为“商业创意”（打破常规战略定位、区别传统战术路径从而以较低成本换取较大成果）。例如小米的“妙手”：小米初创时，国内的手机市场有中兴、华为、酷派、联想、熊猫、金立、天语，以及铺天盖地的山寨手机。中国高端市场主要被诺基亚、摩托摩拉和三星这样的国际巨头把持，产品贵，而国产手机都做的非常一般。雷军发现这些手机巨头都是硬件公司，如果小米用互联网模式来做手机，把软件、硬件和互联网融为一体，那岂不是对纯硬件公司实现了“降维打击”。于是，按照“软件+硬件+互联网”的思路创建了小米获得市场。可以说雷军借用本手（先前卓越网、凡客、金山等经历让雷军拥有软件+互联网思维）。小米第一次成功是在恰好的时机“推出搭载MIUI的手机并通过网络方式直接销售”。而小米第二次成功是借用本手（此本手指“软件+硬件+互联网”是小米的起初成功模式，也是公之于众的商业模式。）开创了“米家”生态链平台、AIoT平台。手机控制家居这或许是雷军第二妙手。而第三妙手又极有可能是手机+车的时代。

   俗：

   俗手我理解为2种，其一拔苗助长：抄答案的后果是下次考试哪怕一样的题依然不会解答。如并非所有人、企业、品牌效仿雷军、小米就能成功。很多人没想到雷军成立小米之初把百分之八十的时间都投在寻找人才，搭建团队。我想雷军的个人魅力才是撼动能人组队的根本并不是直接埋头研发手机。因为起初连手机都没做过如何让画的饼喂饱有能力的人才绝对是一门艺术。

其二终极目标未明确。最近网络一个饭局视频，一名男子将白酒一饮而尽，随后救护车接走。也许是为了获得一次合作也许是为求关注。酒桌上有人鼓掌也有少许人阻止饮酒者。我认为这名男子就是下了俗手，短暂的豪迈可能获得假象收获。但很可能致命，用“致命”换“可能”必定是出手前未细思目的。再如我这行业如很多乙方团队自认为下了妙手，与甲方高层打好关系从而获得合作。但因为方案保过，所以团队的进步能力必定停滞。当市场发生变化，甲方认知自己也必须下本手、下妙手时，乙方团队能力已无法适应市场，直接出局…

“做正确的事”和“正确地做事”是完全不一样的结果。人非圣贤，或多或少下过、了解过俗手。分享下我个人减少俗手的方式是：不要在任何有情绪（很开心或很气愤）的时候说决定性的话。假如付出代价，应当转化为排除法的一步，作为下一步的借鉴基础。

归纳：

本手：不是一成不变的坚持，是发自内心喜爱而坚持。

妙手：不是投机取巧，而是基于本手的持续迭代创新。

俗手：虽是不可规避的验证方式，但需先思而后行。

总结：

以上角度看，“本手、妙手、俗手”都算是好手。

除此之外，作为潮汕晚辈更重要是“出手”。空谈误成长，出手了才能有收获。

最后一切成功或失败都将以感恩之心。拥有感恩之心一切才是收获。

—— 愉悦创意 kin